כשמשבר פוגש הזדמנות: המפגש השני של יוזמת בלומברג לאזוריות בנגב

על ראש גבעה בלב קיבוץ זיקים שבמועצה האזורית חוף אשקלון התארחוראשי הרשויות והמנכ"לים ברשויות המקומיות בנגב למפגש השני של תכנית הצמיחה.

משם הרחקנו עד לקנזס, ארה"ב - "לא יכולתי להאמין למראהעיניי," אמר ראש העיר דיקסון, כשטורנדו אדיר מחק 95% מהעיר גרינסבורג שבקנזסב-2007. "הכל פשוט... נעלם." תוך שעות ספורות, כל מרכזי המנהל של העיר -בית המשפט, בית החולים, מרכזי עסקים ומוסדות ציבור - נמחקו כלא היו.

אבל הסיפור של גרינסבורג לא נגמר שם.

בהובלתה של פרופ' ורד הולצמן, צללנו לעומק האתגרים והפתרונות שלניהול פרויקטים בזמן משבר:

• איך מייצרים אסטרטגיית שינוי שמובילה לצמיחה

• כיצד מתכננים ומנהלים פרויקטים בתנאי אי-ודאות

• איך מודדים הצלחה כשהכל משתנה

התמקדנו בחשיבות של הטמעת תרבות של מעקב, בקרה והפקת לקחים בארגון- תהליך קריטי שמבטיח שכל צעד קדימה הוא גם צעד למעלה.

מה למדנו מגרינסבורג?

• שיתוף הקהילה הוא המפתח

• משבר יכול להיות קטליזטור לשינוי - העיר הפכה למודל עולמילקיימות

• חשיבה לטווח ארוך משתלמת - היום גרינסבורג חזקה יותר מאי פעם

בראיון שהתקיים שנים אחר כך, אמר דיקסון "ידעתי שיש לי תפקידקריטי. לא רק להחזיר את העיר לתפקוד, אלא גם להוביל אותה לעתיד טוב יותר".

יחד למדנו שגם בזמן משבר - האתגר האמיתי הוא להרים את המבט ולראותאת ההזדמנויות.

המפגש היה צעד נוסף בבניית ארגז כלים משותף למנהיגות המקומית בנגב.כי ברגעים של משבר, דווקא החיבור בין הרשויות והראייה האזורית הם שיכולים להוביללצמיחה אמיתית.

המסע לבניית חוסן אזורי בנגב ממשיך.

‍