סיימנו את המפגש השלישי של תוכנית המנהיגות לראשי ערים, במשך יומיים אינטנסיביים ראשיהערים שלנו צללו לעומק שני נושאים שאנחנו מוצאים הכרחיים למנהיגות עירונית בעולמנו:
1. ניהול משברי סייבר: "סייבר זה לא מחשוב, זה חירום"
ד"ר נמרוד קוזלובסקי הדגים מדוע אירועי סייבר דורשים מעורבות ישירה של ראשי רשויות. זה לא רק עניין טכני למנמ"ר, אלא אתגר ניהולי שמורכב מ •הובלת צוותים רב-תחומיים •קבלתהחלטות מהירה תחת לחץ • תקשורת אפקטיבית עם התושבים
מוכנות לחירום סייבר =מנהיגות חזקה + מומחיות וידע טכני.
2. הובלת צוותים לביצועי שיא
עם ד"ר יעל אלרז-שפירא העמקנו בפסיכולוגיה של מנהיגות צוותית, בעקרונות הליבה של צוות מצליח,פיתוח "הלך רוח צומח" (growthmindset) בקרב חברי הצוות. יצירת מרחב פסיכולוגי בטוח המעודד חדשנות וביצועי שיא.
דב קוטלר, הוסיף והדגיש את חשיבות שבירת קונספציות, יצירת צוותים רב-תחומיים, וחיבור אמיתי לשטח מעבר לשיחות הנהלה מנהיגות שמובילה לחדשנות ושיפור מתמיד.
מיקדנו את תשומת הלב בראשי הערים כמנהיגים ומובילי צוותים, ולא רק כמקבלי החלטות בודדים. בעולם שבו המציאות משתנה במהירות, היכולת להוביל צוות אפקטיבי היא קריטית - בין אם במצבי חירום ובין אם בשגרה. כשעבור חלקם, החירום הפך לשגרה.
המטרה ברורה: לצייד את ראשי הערים בכלים מעשיים שיאפשרו להם לחזור למשרדיהם עם גישה חדשה ומעצימה להובלת הצוות. זו לא רק תיאוריה - אלא שינוי תפיסתי שיכול להיות מיושם כבר "בראשון בבוקר", ולהשפיע מיידית עלאפקטיביות הנהגתם וביצועי הצוותים שלהם.
ולסיום, חולקו לראשי הערים ערכות פיתוח צוות TA ייחודיות הכוללות ארבעה תרגילים מוכנים לביצוע, שנועדו לסייע להםביישום המיידי של הכלים שרכשו במהלך המפגש.
2.jpg)
